إمتحان إدارة الأعمال

Welcome to your إمتحان إدارة الأعمال

السطر الأخير في بيان الدخل هو --------- وهو مملوك للمساهمين لأنهم هم من يملكون الشركة

إذا كانت أصولك اكبرمن التزاماتك، فان حقوق الملكية تكون صفرًا

قائمة الدخل تعتمد عليها الشركات في تحديد الإيرادات والمصروفات الخاصة بها

عناصر قائمة التدفق النقدى هي (الإيرادات – المصروفات – الأرباح – الخسائر

يخبرنا بيان التدفقات النقديه من اين ياتى المال والى اين يذهب

تحسب فترة الاسترداد المدة التي سيستغرقها إرجاع الاستثمار الأولي للمشروع.(/)

كلما كانت فترة الاسترداد أطول تمكنت المنظمة من تحقيق الفوائد المالية بشكل أسرع

تشير قيمة صافي القيمة الحالية السلبية إلى أن المنظمة لن تحصل أبدًا على عائد على الأموال المستثمرة ويجب عليها التفكير في عدم متابعة هذا المشروع.

يخبرنا ---------- بهل حققت الشركه اي اموال وان الإيرادات - النفقات = الأرباح

بيان المركز المالى و يخبرنا بالوضع المالى ( مكونات الشركه و من يملكها ) ويسمى بقائمة الدخل

-------عند توزيع صافي الدخل.يمكن أن تذهب الى ارباح اسهم و لإعادة شراء الأسهم، او

يخبرنا ----------------- من اين ياتى المال والى اين يذهب

هى أبسط فئة من التحليلات التي تسمح بحصر البيانات للحصول على رؤى أكثر شمولاً-------

اسلوب --------- لحل المشكلات يركز على الوصول للسبب الجذرى للمشكله

تتمحور ------------ حول التنبؤ باتجاهات السوق، وتغيير سلوكيات العملاء، وتحليل المنافسين لتحسين وبناء استراتيجيات حديثة لتحقيق أقصى قدر من نتائج الأعمال

التحليلات ------- هي الخطوة التي تساعد الشركات في إنشاء وصفات لحل مشكلات العمل

الهدف الرئيسي من اى عملية -------- ان تكون العمليات (احسن – اسهل- اسرع ارخص)

هي تمثيل رسومي رسمي لتسلسل منطقي أو عملية عمل أو تصنيع أو مخطط هيكلي أو هيكل رسمي مماثل--------

تحليل العوامل الداخليه (PESTLE) يشمل تحدد القضايا التي يمكن تحديدها باستخدام السياسات، والاقتصادية، والاجتماعية، والتكنولوجية، والقانونية والبيئية .

تنقسم انواع الاعمال الى

سياق المؤسسه هو كل ما من شانة ان يؤثر على المؤسسه مثل

نستنتج من سياق المؤسسه الاتجاهات الاستراتيجيه للمؤسسه مثل

تحليل SWAT يشمل

نقاط القوة هي خصائص مؤسستنا التي تسمح بالعمل بكفاءة وفعالية أكبر من المنافسين

نقاط الضعف هي المجالات التي تم الاعتراف بأنها تحتاج إلى تحسين

الفرص هي الاتجاهات أو الظروف أو الفرص التجارية التي لا يمكن الاستفادة منها

يمكن أن تكون التهديدات خارجية أو داخلية وهي ما يمكن أن يؤثر سلبًا على الأعمال أو العمليات.

تنقسم ادارة المنظمة الى

المخاطر بأنها "تأثير عدم اليقين على الأهداف". وهو هو انحراف عن المتوقع. ويمكن أن تكون إيجابية أو سلبية أو كليهما

ادارة المخاطر هى العمليه التى يتم من خلالها تحديد المخاطر - تحليل المخاطر - تحديد اولوياتها - تحديد كيفيه التعامل معها

من انواع الهدر السبعه ( المخزون – الانتظار- النقل - الحركة – الانتاج الفائض – العمليات الزائدة - التالف )

عند ترتيب اولويه المخاطر يتم تقييم ثلاثه عوامل هى امكانية الحدوث - التاثير- التحقق

يتم التعامل مع الفرص بالقبول – التقليل – التجنب – التحويل

يتم التعامل مع التهديدات بالقبول – التعزيز – الاستغلال – النشر

الإدارة المالية هي استراتيجية تركز على تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة الموارد المالية للمنظمة بطريقة فعالة لتحقيق الأهداف بفعالية