من أدوات الكفاءة التشغيلية الإستعانة بمصادر خارجية

تحسب ................ بقسمة التكاليف الثابتة على الربح للوحدة

.................... يساعد على تقييم نقاط القوة والضعف لدى المنافسين

يتم عمل تحليل .............. لبيان المؤثرات الخارجية على المنظمة

يتم عمل تحليل .............. لبيان المؤثرات الداخلية على المنظمة

يشارك ...................... بشكل نشط في العمليات اليومية للشركة

يكون مدير العمليات هو الذى يعطى التعليمات للمدير التنفيذى

تعرف المخاطر بأنها تاثير عدم اليقين على الأهداف

التميز التشغيلي هو نهج لإدارة الأعمال يركز على التحسين المستمر في العمليات

يمكن للتصنيع الخالي من الهدر تحسين الكفاءة من خلال زيادة الهدر فى العمليات

إذا استثمرت 100 دولار فى مشروع يحقق عائد شهرى 20 دولاراَ فان فترة الإسترداد تكون

من أدوار الإدارة الإشرافية الحفاظ على العلاقات الجّيدة مع العاملين في المستويات الدنيا

من أدوار الإدارة التنفيذية تعيين المديرين التنفيذيين

تعتبر الإدارة الاشرافية همزة الوصل بين الإدارة العليا و الإدارة التنفيذية

من أدوار الإدارة العليا وضع الاهداف والسياسات العامة التي ينبغي العمل بها داخل الشركة

تنقسم مستويات الإدارة إلى ثلاث مستويات رئيسية العليا و التنفيذية و الإشرافية

عند تقييم المخاطر إذا كانت احتمالية الحدوث 3 والتاثير 4 وامكانيه التحقق 2 يكون risk priority number (RPN) رقم ترتيب الخطر

تساعد الأعمال في الإجابة على ما إذا كان هناك شيء ما يحدث، فلماذا يحدث، والسبب الجذري وراء ذلك.

هي خصائص مؤسستنا التي تسمح بالعمل بكفاءة وفعالية أكبر من المنافسين

الإتجاهات أو الظروف التجارية التي يمكن الإستفادة منها تسمى