1.
مصفوفة GE/McKinsey تُستخدم لتقييم وحدات الأعمال بناءً على الجاذبية السوقية والميزة التنافسية.
2.
استخدام أسلوب "الاستراتيجية الزرقاء" (Blue Ocean Strategy) يهدف إلى التنافس الشديد في الأسواق القائمة.
3.
الاستراتيجيات الانكماشية - retrenchement strategy تُستخدم عندما ترغب المنظمة في الحفاظ على حصتها السوقية وتقليل المخاطر.
4.
التخطيط الاستراتيجي الناجح يتطلب تجاهل "المقاومة الداخلية للتغيير" والتركيز فقط على العوامل الخارجية.
5.
وجود توازن بين الاستراتيجية والتنفيذ لا يعتبر ضرورياً طالما أن الخطة مكتوبة بشكل جيد.
6.
الاستراتيجية الفعّالة يجب أن تكون قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس.
7.
التخطيط الاستراتيجي يتم مرة واحدة فقط ولا يحتاج إلى مراجعة دورية.
8.
التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يساعد في خلق ميزة تنافسية مستدامة للمنظمة.
9.
المرونة في تنفيذ الخطة الاستراتيجية تعتبر من عوامل نجاحها.
10.
تحليل SWOT يركز فقط على التهديدات والفرص الخارجية دون النظر إلى نقاط القوة والضعف الداخلية.
11.
الاستراتيجية الفعّالة يجب أن تكون قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس.
12.
ما هو الهدف الأساسي من تحليل SWOT في التخطيط الاستراتيجي؟
13.
أي من النماذج التالية يُستخدم لتحليل بيئة الصناعة التنافسية؟
14.
أي من التالي يُميز التفكير الاستراتيجي عن التخطيط الاستراتيجي؟
15.
أي من النماذج التالية يُستخدم لتحديد موقع وحدة الأعمال بناءً على "قوة الأعمال" و"جاذبية السوق"؟
16.
أي من التالي يعكس مفهوم "المرونة الاستراتيجية"؟
17.
ما الغرض من استخدام مصفوفة BCG؟
18.
ما الدور الأساسي للقيادة الاستراتيجية؟
19.
عندما تتبنى المنظمة استراتيجية "التركيز" Focus diffrentiation strategy- فإنها عادةً:
20.
ما الذي تُركز عليه استراتيجية "المحيط الأزرق" (Blue Ocean Strategy)؟
21.
عند تطبيق التخطيط الاستراتيجي على مستوى الشركات متعددة النشاطات، يُفضل استخدام: