ما هو الهدف الأساسي من تحليل SWOT في التخطيط الاستراتيجي؟

الاستراتيجية الفعّالة يجب أن تكون قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس.

عند تطبيق التخطيط الاستراتيجي على مستوى الشركات متعددة النشاطات، يُفضل استخدام:

ما الذي تُركز عليه استراتيجية "المحيط الأزرق" (Blue Ocean Strategy)؟

عندما تتبنى المنظمة استراتيجية "التركيز" Focus diffrentiation strategy- فإنها عادةً:

ما الدور الأساسي للقيادة الاستراتيجية؟

ما الغرض من استخدام مصفوفة BCG؟

أي من التالي يعكس مفهوم "المرونة الاستراتيجية"؟

أي من النماذج التالية يُستخدم لتحديد موقع وحدة الأعمال بناءً على "قوة الأعمال" و"جاذبية السوق"؟

أي من التالي يُميز التفكير الاستراتيجي عن التخطيط الاستراتيجي؟

أي من النماذج التالية يُستخدم لتحليل بيئة الصناعة التنافسية؟

مصفوفة GE/McKinsey تُستخدم لتقييم وحدات الأعمال بناءً على الجاذبية السوقية والميزة التنافسية.

تحليل SWOT يركز فقط على التهديدات والفرص الخارجية دون النظر إلى نقاط القوة والضعف الداخلية.

المرونة في تنفيذ الخطة الاستراتيجية تعتبر من عوامل نجاحها.

التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يساعد في خلق ميزة تنافسية مستدامة للمنظمة.

التخطيط الاستراتيجي يتم مرة واحدة فقط ولا يحتاج إلى مراجعة دورية.

الاستراتيجية الفعّالة يجب أن تكون قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس.

وجود توازن بين الاستراتيجية والتنفيذ لا يعتبر ضرورياً طالما أن الخطة مكتوبة بشكل جيد.

التخطيط الاستراتيجي الناجح يتطلب تجاهل "المقاومة الداخلية للتغيير" والتركيز فقط على العوامل الخارجية.

الاستراتيجيات الانكماشية - retrenchement strategy تُستخدم عندما ترغب المنظمة في الحفاظ على حصتها السوقية وتقليل المخاطر.

استخدام أسلوب "الاستراتيجية الزرقاء" (Blue Ocean Strategy) يهدف إلى التنافس الشديد في الأسواق القائمة.