1.
تتضمن عملية ضبط التكاليف تعديلات في استراتيجيات تنفيذ المشروع عندما تتجاوز التكاليف الميزانية المحددة.
2.
يمكن تطبيق منهجية Agile في جميع أنواع المشاريع بغض النظر عن حجمها أو تعقيدها.
3.
لا يعتبر وجود تغيير في متطلبات المشروع أثناء التنفيذ مشكلة في منهجية Agile، بل يتم التعامل معها كفرصة لتحسين الأداء.
4.
تحليلات الأداء بعد المشروع تُستخدم فقط عندما توجد مشاكل واضحة.
5.
يمكن إزالة جميع المخاطر المرتبطة بالمشروع من خلال إعداد خطة شاملة لإدارة المخاطر.
6.
من خلال التخطيط الاستراتيجي، من الممكن تحديد تداخل بين أهداف المشروع مع مشروعات أخرى مما يعزز التخصيص الأمثل للموارد.
7.
من مميزات إدارة المشاريع الاحترافية التركيز فقط على التكلفة والوقت دون الاهتمام بالجودة والأداء.
8.
أحد أهداف منهجية Agile هو التأكيد على التكيف مع التغيرات بدلاً من الالتزام الصارم بالخطة الأصلية.
9.
التخطيط الاستراتيجي يتطلب إجراء تحليل مستمر للبيئة الخارجية للمؤسسة بهدف الاستجابة للتغيرات العالمية والمحلية.
10.
يمكن تجاهل المخاطر التي تؤثر على الموارد البشرية في المشروع إذا كانت المخاطر المالية تحت السيطرة.
11.
كيف يتم تحديد أولويات المشاريع في التخطيط الاستراتيجي؟
12.
ما هي الطريقة الأكثر فعالية لمراقبة التكاليف في المشروع؟
13.
متى ينبغي استخدام منهجية إدارة المشاريع الاحترافية؟
14.
ما هو التحدي الرئيسي في تطبيق المعايير الدولية لإدارة المشاريع في بيئات العمل ذات الثقافة المؤسسية المختلفة؟
15.
كيف يمكن ضمان استدامة المشروع في ظل البيئة الاقتصادية المتغيرة؟
16.
في حالة تداخل المشاريع مع أهداف المؤسسة، كيف يمكن ضمان توافقها مع الأهداف الاقتصادية طويلة الأجل؟
17.
ما هو الهدف الأساسي من تحليل المخاطر في المشاريع؟
18.
متى ينبغي تعديل الميزانية في المشروع؟
19.
ما هي التحديات الرئيسية التي قد تواجه تطبيق منهجية Agile في مشاريع كبيرة؟
20.
ما الذي يُعتبر أساسياً في إدارة المشاريع الاحترافية لضمان نجاح المشروع؟